1. Human capital 
Radar Chart
Job Requirements
Job spec tree
L'ambiente "Human capital" consiste in un insieme di moduli funzionali sviluppati intorno al concetto di “competenza”. Tutti i moduli sono progettati per assistere le attività delle risorse umane basate appunto sulle definizioni di competenza, delle valutazioni e degli sviluppi relativi ai differenti tipi di organizzazione.
I moduli sono i seguenti:
- Gestione della competenza: la creazione e la gestione di cataloghi di competenze basate su abilità, aree e settori di competenza.
- Requisiti di ruolo: la creazione e la gestione delle competenze e dei livelli richiesti per una specifica posizione lavorativa.
- Valutazione del personale: vengono calcolati i livelli di valutazione per ciascun utente e un rapporto di conformità del lavoro in base alle configurazioni della posizione di lavoro.
- Programmi di sviluppo: lo sviluppo di un set di competenze definito nella lista del programma di formazione.
- Project Team Management: il Project Team manager può associare le competenze ad un progetto, definire i livelli richiesti e valutare.
- Professional Team Management: i professional team hanno una serie di competenze ad essi associate e le valutazioni vengono eseguite dai membri del team.
- Gestione della formazione: i corsi possono essere creati con requisiti e obiettivi di partecipazione, che rappresentano entrambi i livelli di abilità.
- Ricerca e selezione del personale: individuazione delle migliori risorse per una determinata mansione o delle opportunità di occupabilità per una determinata persona sulla base del confronto tra i requisiti richiesti e il patrimonio di competenze individuali.
I moduli funzionali nell'ambiente “Human capital” sono tutti interconnessi. Possono essere utilizzati nello stesso sistema per coprire diversi aspetti del riconoscimento delle competenze e dell'attività di sviluppo. Nonostante ciò, non c'è sovrapposizione tra i moduli: l'utilizzo di uno di essi non influisce quindi sui vantaggi apportati dagli altri.
I moduli dell’ambiente “Human capital” possono funzionare per diversi tipi di organizzazioni e supportare diversi tipi di strategie manageriali:
- “Gestione delle competenze” e “Gestione dei requisiti di ruolo” sono utilizzati dagli specialisti delle risorse umane che si occupano della Gestione della conoscenza e all'Analisi del ruolo.
- I programmi di “Valutazione” e “Sviluppo” del personale sono progettati per essere utilizzati dai responsabili di linea di tutte le strutture organizzative. La prima riguarda l'attività di “Talent Review”, mentre la seconda è più orientata agli obiettivi di "People Development".
- "Project Team Management" è utile per le organizzazioni orientate al compito e le organizzazioni matrix. Ogni utente può agire come project manager, definire il proprio team, dichiarare i requisiti, nonché valutare e sviluppare i membri del proprio team.
- "Professional Team Management" è specificamente progettato per le organizzazioni che combinano una struttura funzionale basata su metodi a linea gerarchica. I Professional Team possono essere strutturati come "standard" per l'intera organizzazione e, in ogni dipartimento/paese, un team di professionisti rispetterà gli stessi requisiti generali.
- La “Gestione della formazione” è per i professionisti della formazione. Permette la creazione e la gestione di corsi, edizioni, sessioni e tutte le attività relative alla frequenza.
- La “ricerca e selezione del personale” nasce come strumento per la gestione del processo per le APL, ma può essere impiegato all’interno delle grandi organizzazioni per la selezione dei migliori candidati per i posti vacanti.
